Методы принятия управленческих решений |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40055 | |
Дисциплина: | Неизвестна | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2499 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1. Методы принятия управленческих решений 4 2. Методы принятия управленческих решений в деятельности салона парикмахерской «Конфетти» Г. Нижний Новгород 7 Список литературы 14 |
|
Отрывок: |
Введение Принятие управленческого решения – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации. Эффективность функционирования предприятий, оказывающих парикмахерские услуги, во многом определяется сложившейся системой управления, способами и методами принятия управленческих решений руководителями салонов красоты, парикмахерских и т. д. По мере развития российского рынка парикмахерских услуг все большее значение приобретают эффективные методы управления предприятиями индустрии красоты. [...] 1. Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например: - декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов; - диагностика — поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах. Следует различать методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методы, основанные на психологических приемах работы в группах. Экспертные методы принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы. Экспертиза — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения. Типичные проблемы, требующие проведения экспертизы: определение целей, стоящих перед объектом управления (поиск новых рынков сбыта, изменение структуры управления); прогнозирование; разработка сценариев; генерирование альтернативных вариантов решений; принятие коллективных решений и т.д.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Роль финансового анализа в процессе принятия управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 6751 | |
Тема: | Принятие и реализация управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СибАГС | |
Просмотры: | 10107 | |
Тема: | Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Эссе | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6848 | |
Тема: | Контроль реализации управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбИЭиП | |
Просмотры: | 6717 | |
Тема: | Разработка Управленческих решений в условиях неопределенности и риска | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 7860 | |
Тема: | Классификация управленческих решений и определение поведения лидера | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 2475 | |